当了老板之后，我终于成为了自己曾经讨厌的人
经历过私企、外企、国企，又润到新西兰洋人公司，再到公司被收购之后进入跨国集团公司，我在职场中始终感觉憋屈，觉得天赋潜力无处施展，还被老板pua说我性格不够好。起因是我diss了一个能力不如我却职级比我高的人，在帮她擦屁股之后，我请病假说精神压力太大出去玩了三天，然后写邮件找HR要求涨薪。
我至今想想都觉得好笑，我当时真的因为老板说我的personality的时候好好反省了一下，是我太内向了？我太不够圆滑？我不懂职场社交？创业之后才明白，我这样的性格，只是不适合职场规则而已。
在职场横冲霸道的底气是当时我做电商和人生教练的副业收入早就超过了主业。心想，大不了老娘不干了。后来如愿涨薪，HR说第一次在职场遇到像我这样直接要求涨薪的人。再后来公司业务调整，新西兰办公司全体被裁员，我才成为一名自由职业者。
自由职业之后，我给了自己三个月的时间，想把教练变成可以养活自己的主业，那时候我认定了这份深度与人沟通、支持他人成长的事业会是我的终身热爱的事业方向，如果实现不了，我就继续回去做marketing。在自由职业第三个月的时候，一个星期直播我收了10个长程客户，实现了月入10w，安心踏入了全职教练的事业中。 （庆幸自己所有的成长轨迹都在公众号里有迹可循： 2022年4月总结：直播一周变现10万，我的心路历程）
之后连续三年时间，都是我一个人➕一个线上小助理，年年实现了100w+，稳步增长。但这期间我经历了什么呢？
1. 助理换了5个，才找到合适的人稳定下来。每一次需要重新招人都让我夜不能寐，因为每一次新的助理进来都意味着从头培训、手把手教，再加上磨合，需要耗费我大量的时间精力。
2. 教练行业是一个很多人活在情怀里不落地的行业，我在一开始的时候商业化受尽非议和白眼。因为四年前没有人能靠这个养活自己，大家说我“营销味儿”太浓。我一个能赚钱的教练，被一群赚不到钱的教练鄙视。
3. 不断被匮乏感强、需要情绪价值的人拉扯，让我得了应激性创伤。有一年多的时间，在合作关系里不断被索取情绪价值、精神消耗，诊断出焦虑症和轻度抑郁，导致内因性咳嗽，一想到工作就咳嗽不停。甚至看到有的人的微信消息我都会应激性精神紧张、心悸。
这个事情我几乎没有跟任何人提起过，作为一个INTJ，我不喜欢示弱，作为一个教练，我更不会把自己的问题归因于他人。所以我把这件事当成了磨练自己心性和压力承载能力的训练，但是理性上我也知道，不能拿自己的健康开玩笑，所以后来我在直播、文章和各个场合里不断强调：我不提供情绪价值，不接受纠结内耗的客户。很多不太熟悉的粉丝，会觉得我很凶、很高傲，或者很自以为是，我也懒得解释。距离感，是我保护自己的一种方式。我不想倒下，也硬扛不住，只能选择屏蔽。
4. 被员工被刺。掏心掏肺鼓励对方、给对方资源和钱，最后对方没有成长，我选择停止试用期、不再合作，之前给她的不属于她的钱却成了她索取更多赔偿的手段。这件事对我的打击非常大。也许我在教练行业也待久了，创业三年来接触到的绝大多数都是开放、真诚的人，导致我对人丝毫没有防备心，总是想把自己能给的所有给出去支持到身边的人，没有想过这世上有的人心是捂不热的石头，有的人会恩将仇报，还有人会为了获取更多钱而不择手段。
这件事情也让我再次反思和复盘我的创业理想，我主张的一人公司和自由人生的创业文化，只适合极少数跟我价值观一致、能独当一面且有共创利他之心的人。老实说，我后面招新的人，在Boss上筛选了1000份简历之后，我发现传统打工心态的人不适合我这样放养式、开放式、自由式的团队。一朝被蛇咬，十年怕井绳。我也不敢再轻易按照传统的方式招人加入我的团队了。
5. 常常睡不着爬起来工作，孤独已经成为一种习惯。我一个人搞定了整个平台的运营sop、线上品牌营销和内容布局，放弃了所有的社交。我真的没心思社交，又或者说，我身边没有跟我有共同话题的人。我全家人和我曾经的朋友同学，几乎都是体制内的打工人，他们的认知停留在一份安稳的工作里。跟我同龄的人，大多已经生了娃，最关注的聊天话题都是孩子和教育，我不感兴趣。
一旦一个人开始创业，就会走上一条高速成长的道路，前路黑暗不知终点，周围满是嘈杂的声音需要分辨，闭着眼睛往前冲的时候无暇顾及到所有人和事，更没有时间陷入到情绪内耗中。
不敢停下来，因为发展得越好，意味着承载了越多人的期望和未来。你的事业，已经不仅仅是你的事业。
和各路牛鬼蛇神打交道过程中，我明白了一个真理：没有人能感同身受别人的处境。每个人站在自己的立场就有自己的利益，自己看问题的角度，屁股决定了脑袋。
作为打工人，我会因为职场的不公平而发泄情绪；但作为老板，我要顾全大局以公司发展为核心，在各种团队和人员中周旋，学会掣肘和博弈。
现在常常刷到一些自媒体内容，员工抱怨老板，我感受到作为一个老板的心酸。想想曾经，我也是这样吐槽老板的员工之一，当了老板之后，我终于成为了自己曾经讨厌的人。
过去我不允许我的团队称呼我为老板，因为我讨厌老板，我不希望他们把我放在对立面，我也不想承担别人的生存压力。现在我称自己为老板，因为我不能再躲起来了，我要为一直跟着我、支持我的人负责，我要为我的公司和客户负责。
人都是被迫成长起来的啊。
