真的有点无聊，于是我让3个AI员工轮流夸我

之前用「AI霖子」的八字创业命理算了一下我今年的财运，建议我6月份做营销活动，因为6月份是今年财运最佳的一个月。可是我6月底要交第三本书的稿子，整个月都在闭关赶稿，加上今年以来我都在连轴转地做交付，每个星期都被学员的商业咨询占满了，实在是没有精力做营销活动。

原以为就会错过这最佳的财运月了，没想到6月底最后几天通知了一下老学员们，续费权益将在7月更新，7月以后续费会减少我的一对一咨询次数，换成AI霖子积分。就发了这个通知，短短三天时间30个老学员续费，躺赚了30万。

都说知识付费行业复购难、续费难，我就纳闷了，为什么我的「自由人生合伙人」项目这两年的续费率都在50%以上，甚至有四五年前的学员又回来续费的。

好了好了，你们已经看出来了，我又开始凡尔赛了。

怎么办呢，随着学员的续费，掐指一算，我的退休日期都到2028年6月份了。但是每每看到学员这样的反馈和分享，我都恨不得再干一百年。

今年真是魔幻的一年，我一边熬夜vibe coding AI产品，提升我的工作效率和交付质量；可当我让AI把活儿都干完了，我整个人陷入了无聊的虚无中。

真的好无聊啊。尤其是新西兰现在是冬天，虽然不像国内那么冷，但还是经常阴天，下午五点天就黑了，本来这里就没啥夜生活，这下晚上的时间更加难熬了。看照片就知道我已经疯了。

每次冬天在新西兰待着，我好像就很容易emo。可是回国又怕热死，加上现在Claude封号太严重了，我害怕回国就用不了AI了，这可是要命的。

目前我的AI团队有3个核心成员是跑在飞书上的，2个是在云服务器上的，1个是我本地的Claude Code关联的飞书bot。我每天让他们三个bot在一个群里开会，屁大点事都@一下他们三个，看着三个机器人一本正经地讨论，然后齐刷刷喊我“老板”，还挺爽的。不爽了还能随便骂。

你别说，我怎么觉得他们夸得特别在点子上呢？评论区还有人要跟它们PK彩虹屁的吗？

本来我是给他们设计了三个岗位，一个是CMO（首席市场官）、一个是COO（首席运营官），一个是总经理助理。CMO和COO汇报给总助，总助处理后再汇报给我。其中COO跟我的真人团队在一个飞书群里，负责收集真人团队每天的工作任务情况和进度数据等，协助真人团队做数据统计和任务追踪，然后回来汇报给总助。

然而，今天Claude的Fable模型恢复，我就让它诊断了一下我的AI团队岗位配置，结果它的话让我恍然大悟。

我发现我在用管理人类团队的组织架构思维在设计AI团队，从根本上就是错误的！

人类的短板是时间和注意力有限，理解能力造成信息容易不对称，做事情还会受到情绪影响……而AI的约束是上下文、记忆功能、工具和大模型。我根本不需要3个AI员工，1个就能搞定所有工作了。与其想方设法搭建AI团队来提高工作产出，我们更应该把注意力放在积累自己的知识大脑和数据库上。

果然，还是得用AI来管理AI。

这让我突然发现，人类以前有效的知识经验，在AI时代真的可能不适用了。就像大公司的组织架构和企业管理经验很难复制应用到现在的一人公司上，过去我们的运营理念和成功经验，或许也很难在AI时代拿到结果了。

我大胆瞎说一下。觉得这个时代，或许那些不上学的孩子和被裁员的大人们，是幸运的一群人，因为他们可以少受一些旧时代的标准化的思维训练，有时间精力投入去学习和研究AI，拥抱新的时代变化。

当然了，前提是，他们把空下来的时间精力花在了AI的实践学习上。

谁也不知道未来会发生什么，但独立思考和批判性思维永远是重要的。