6天，我vibe coding了一个出海App产品

7 月 4 日拍板立项，7 月 10 日提交审核。

中间隔了 6 天。

一个带内购、中英双语、能自动排八字算大运的 iOS App，从一个念头，变成了苹果审核队列里的一个排队号。定价 $6.99 一个月，年付 $39.99，面向全球英文市场。

而我，到今天为止，也读不懂一行代码。

这篇文章记录和分享一下我 vibe coding 第一个 App 的经历，把这 6 天拆解一遍：产品怎么来的、每一步具体干了什么、AI 在哪些地方靠得住、又在哪些地方差点把我坑了。

PART 01

用户问了一百遍的问题，就是你的下一个产品

这个 App 不是我想出来的，是用户问出来的。

我的商业教练分身「AI 霖子」上线之后，我在后台看到最高调用的 skill 竟然是「八字创业命理」。没想到我做了那么多搞钱的 skill，大家还是对玄学最感兴趣。给「AI 霖子」开发这个技能的时候，我花了很长时间研究八字排盘引擎，收集和投喂了大量的历史文献数据和书籍，所以大家都觉得很准。

排盘引擎有了，解读的方法论有了，中英文的文案框架也有了。这些资产就躺在那里。

那为什么不单拎出来，做成一个独立产品？

于是 7 月 4 日，我拍板立项，定了三条：中英双语；上架海外 iOS 苹果应用商店，赚美金；严格框死 MVP，不许它长成第二条主线。

坦白讲，论纯回报，这个 App 就算做成了，可能也赚不了多少钱。我图的也不是单靠这个发财。我是想把 iOS 上架这条路从头到尾亲手跑通一遍：选品、开发、内购、税表、审核，每个环节踩过一遍之后，它就从「听说很难」变成了「我做过」。

这个能力以后可以无限复用，这才是我要的资产。

PART 02

我不写代码，只做决策

先说分工，这是整件事能成的前提。

我的技术合伙人是 AI（Claude Code）。代码、架构、打包、修 bug，全部归它。我负责的是另外一半：做产品决策、当第一个用户、验收每一版，以及一切需要「真人」出面的操作——苹果后台的每一个按钮，都是我亲手点的。

6 天大致是这么过的。

第 1 天，立项加设计。 我用 AI 把 9 个页面的设计稿做出来，中英双语，定了视觉基调：深夜蓝加鎏金，要有点神秘的东方感。

第 2、3 天，排盘引擎。 这是整个产品的地基，也是我盯得最紧的地方。八字排盘要处理真太阳时、时区、夏令时，精确到分钟。中间抓出来一个致命 bug：引擎在美洲时区的部分时段会把日柱算错，整盘全错——而美洲恰恰是目标市场。修完之后，我们把 14 个典型命例做成了回归测试，立了条铁律：以后改引擎，14 个用例必须全对才许提交。

第 4、5 天，把 AI 对话接进来，然后接内购。 AI 对话有一条我定的死规矩：大模型绝对不许自己算八字，凡是涉及排盘，必须调用我们自己的引擎。大模型负责把结果讲成人话，引擎负责保证数字不出错。

内购接的是苹果订阅。这一天我第一次知道，原来付费页面上苹果强制要求七个要素：订阅名称、时长、价格、自动续订说明、用户协议、隐私政策、恢复购买，少一个直接拒审。

第 6 天，上架材料。 商店文案、截图、隐私问卷、税表、审核备注，然后提交。

有人会问，6 天是不是因为 AI 快？

AI 确实快，但快不是这件事的核心。核心是：这个 App 里的产品逻辑，都是我在「AI 霖子」和私教里反复验证过的东西。我不需要现学命理，不需要现想文案，不需要调研用户要什么……这些积累本来就在我身上，AI 只是把它们装进了一个新容器。

拼的不是手速，是业务积累的厚度。

没有业务积累就冲进来手搓 App 的人，6 天搓出来的大概率是个玩具。

AI 时代，老板的核心能力不是会不会用 AI，是会不会验收。 AI 会写代码、会写文案、会道歉、会把汇报写得滴水不漏，但它也会自信满满地犯错。你不需要看懂代码，你需要的是坚持一件事：不看它说了什么，看它交付的东西里实际是什么。

PART 03

等待审核后与大家见面

App 叫 Destiny Chart: BaZi Reading，现在的状态是「正在等待审核」，一般 1 到 5 天出结果。命理类产品，第一次提审被拒很常见，我做好了来回拉扯几轮的准备。过了，你们会在我这里第一时间看到；被拒了，我会把拒审理由和应对过程也原样写出来——主打 Build in Public。

这个 App 不会上架中国大陆区。 大陆区上架需要备案，命理类产品的备案基本批不下来，付费解锁命理内容更是监管的敏感地带。与其擦边，不如干脆只做海外。港澳台商店会保留，海外的伙伴，等它过审就能直接搜到；国内的伙伴，抱歉，这次你们只能围观。

想先体验「引擎本尊」的，「AI 霖子」里的八字排盘和创业命理解读一直都在：

https://chat.alinalinzi.com

最后说一句这 6 天教会我的事。

2025 年我出书写《一人公司——用个人品牌实现自由人生》，讲的是一个人和一群去中心化的伙伴通过协作实现小而美的创业。2026 年我越来越确定，一人公司的下一站是一个人加 AI 团队：我出业务判断和验收标准，AI 出执行速度。这次是一个 App，下次可以是任何其他的 AI 产品。

会写代码的人很多，有业务积累的人也很多，两样都占的人很少。以前这两种人得凑成一个团队才能做产品，现在，后者带上 AI 就够了。

如果你有一门跑通了的手艺，2026 年，别让「我不会技术」再当借口了。