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【教练班】孔雪:三个月,从急于求成的创业者,到借助教练思维,实现营收30w
企业咨询创业者孔雪用三个月完成潜力优势教练学习。两次考核失利让她看见自己“快速给方案”的急躁惯性,第三次放下焦虑后顺利通过。她把教练的觉察思维迁移到商务谈判中,创业第二个月现金流回正、销售额突破 30 万。
EXECUTIVE SUMMARY
先说结论
- 教练不是套用工具的操作工,考核看的是内在状态、中立觉察和放下预设。
- 咨询师习惯向外给答案,教练要收敛建议、引导对方向内找答案。
- 成长不靠堆个案数量:她只做了 15 个个案,靠高质量复盘、督导反馈和旁听观摩通关。
- 把教练式倾听用到商务沟通里,从说服客户变成读懂创始人的底层卡点。
历时三个月的潜力优势教练课程圆满结束,我顺利拿下任职资格与测评解读考核。
这段时间我一边裸辞创业、做企业咨询拓客交付,一边挤时间深耕教练学习,生存压力与技能修炼双线并行,有纠结、挫败,也有实打实的蜕变。
很多人学教练只为多一份副业,而我恰逢职业转型低谷期才踏上这条路。如今深有体会:教练最先治愈的永远是自己,内心稳住了,想要的商业结果自然会随之而来。
初心取舍:为IP入局,最初轻视教练实操
当初报名自由人生合伙人,核心目标是搭建个人IP。此前我了解过ICF国际教练体系,专业度公认很高,但学费高、周期长,权衡再三后我选择放弃,转而加入这个主打优势测评、商业落地的平台。
报名时我心里分得很清楚:平台侧重变现与IP打造,正统教练理论只是辅助,不必投入过多精力深耕技法。刚开始听录播课,理论文字很好理解,我甚至觉得课程内容偏简单。心里盘算着吃透模型、快速完成考核,6月底结业后全身心扑企业咨询业务。
可纸上理论和真实对话完全是两码事,第一场个案练习,就让我打破了这份轻敌心态。
我的第一场个案沟通对象是熟人,本以为轻松顺利,全程却十分生硬。
谈话时我满脑子背诵各类工具框架,总想生硬套用流程,一心赶着走完步骤,忘了安静倾听、共情对方,整场对话割裂紧绷,完全没有自然的交流感。
结束后督导逐条复盘,精准点出我的问题:教练不是机械套用工具的操作工,不能拿着模板去框住来访者。
我认真记下全部调整建议,后续练习刻意修正,但彼时业务占据我大部分精力,学习只是碎片化抽空参与,没有主动高频对练,只牢牢抓住每一次督导反馈,把针对性点评当作突破短板的关键。
考核落败:急于求成,是我最大的短板
积累少量个案后我第一次申报考核,遗憾未通过。调整练习后第二次提交考核,自我感觉流程完整、提问规范,笃定能够通关,一心想早点结束学习、全力拓客。结果依旧落败,当下难免失落不甘。
后来才读懂督导的标准:考核不只看流程完整度,更看重教练的内在状态、中立觉察,能否放下自身预设,陪伴对方自主探索。
多年做咨询养成的“快速给方案、解决问题”的惯性,让我全程带着急躁。咨询师习惯向外输出答案,教练却要学会收敛建议,引导他人向内寻找答案。
两次失利倒逼我改变学习方式,放下赶进度的浮躁,主动找平台同学对练,前后旁听两场同学考核。旁观他人对话像照镜子,能清晰规避同类误区,很多之前想不通的卡点慢慢通透。
调整心态后第三次参与督导考核,我不再执着走完所有工具,放下拿证的焦虑,专注倾听、跟随对方节奏。整场对话松弛自然,顺利通过全部考核,优势测评解读更是一次性通关。
三个月我仅完成15个案,数量并不突出,也由此悟出:教练成长不靠堆个案数量,高质量复盘、吸收督导建议、持续观摩练习,远比盲目多练更重要。多位同学都评价我“状态很稳”,这份从容不是天生的,是三个月高压生活里,持续练习自我觉察换来的。
创业求生的同时,向内重建内心秩序
今年5月我选择裸辞,那段日子我称之为自己的“黑色五月”。
裸辞后我独立运营企业咨询业务,一边开拓B端客户、全流程交付陪跑项目,还要兼顾传统人力业务,同时同步推进教练学习,多重压力叠加。
手握多年行业经验,却找不到变现路径,迷茫焦虑持续笼罩着我。
低谷期我常泡在平台社群,翻看伙伴们的成长分享、成交案例,不同赛道的突围经历给了我很多思路与底气。
我把教练学习收获的觉察思维迁移到商务谈判、企业沟通中,不再执着说服客户,转而读懂创始人底层卡点。
内在的改变很快落地成业绩:创业第二个月实现现金流回正,销售额突破30万。
外人只看到业绩成果,却不知道教练技术重塑了我的沟通方式、情绪承载力,稳定的内心,是创业者最核心的竞争力。
认知反转:教练不只是技能,更是终身修行
拿到资质后我彻底扭转了最初的认知:入学时,我只把教练当作 IP增值工具,结业才明白,整套体系本质是一场向内的修行。
有三点真切感悟:
1、理论只是基础,实战、督导、复盘缺一不可。固定课件应对不了多样来访者,只有持续接收反馈、同伴互练,才能打破固有思维;
2、做好教练先觉察自我。咨询工作习惯向外解决问题,教练教会我向内审视,看清自己的急躁、执念,才能保持中立,不强行输出自身观点;
3、教练思维可跨界赋能商业。不管是企业管理、商务谈判还是团队搭建,底层逻辑相通。过往做组织诊断我习惯直接指出问题,如今更懂得用提问唤醒管理者自我反思,内生觉醒才是组织变革的根本,这也和我咨询公司“以人为本”的理念高度契合。
三个月阶段性学习落幕,但成长没有终点。这份教练资质不是终点,而是新业务的支点。
后续我会把潜力优势测评、教练对话融入现有企业咨询:一方面为企业做人才盘点,帮助企业识人用人;另一方面服务陷入职业瓶颈、想要转型的管理者、创业者,借助优势识别,帮大家找准天赋赛道,突破内耗。
当下不少职场人与中小企业主深陷迷茫:看不清自身核心优势,空有能力却无法变现。我希望用优势教练技术,帮更多人挖掘天赋,把内在优势转化为实实在在的职业价值,打通B端企业咨询、C端个人成长两条赛道,实现双向赋能。
常有人问创业者最该打磨什么能力,市场能力?产品能力?
众说纷纭,走完这段路我认定,自我觉察才是底层核心。
市场行情、客户机遇都无法掌控,但我们可以修炼内心,稳住自身节奏。向外深耕业务,向内沉淀自我,内核足够安定,所有风浪都会成为向上生长的养分。
愿所有人都能看清自身优势,沉下心稳步前行,收获属于自己的结果。
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QUICK ANSWERS
常见问题
咨询师学教练技术最大的挑战是什么?
孔雪的经历是“快速给方案”的职业惯性。她前两次考核都因为带着急躁赶流程而未通过,直到专注倾听、跟随对方节奏才过关。
教练技术对创业者做业务有帮助吗?
她把觉察思维用在商务谈判和企业沟通中,不再执着说服,而是读懂对方的真实卡点,创业第二个月销售额突破 30 万。她认为稳定的内心是创业者的核心竞争力。
学教练一定要做很多个案吗?
不一定。她三个月只完成 15 个个案,体会是高质量复盘、吸收督导建议和持续观摩,比盲目多练更重要。
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