【合伙人】戴洁：加入13个月累计C端变现7万+，前阿里效能专家从B端交付走向C端个人品牌

以下正文均为戴洁本人在案例云的投稿原文，仅删去各篇重复的自我介绍与客套、修正笔误、按时间合并成一篇。

戴洁，前阿里研发效能专家、企业管理咨询和数字化转型顾问，擅长把方法论转化为系统、数据、仪表盘和 AI 报告。过去 5 年为 40 多家产值 8000 万到亿元的中小企业提供过管理咨询+落地陪跑+搭建数字化系统的服务。加入平台后，她一边持续做 B 端交付，一边打开从未做过的 C 端市场。

• 2025.08｜报名潜力优势教练班 2 个月，把教练带入工作，客户满意度提升
• 2025.10｜成为自由人生教练平台认证教练
• 2025.10｜加入合伙人 3 个月，第一次商业私教，锁定”数字化效能教练”定位
• 2026.02｜加入合伙人 6 个月，一次发售变现 3 万，累积变现 4 万 6
• 2026.06｜加入合伙人 12 个月，累计 C 端营收 6 万+，第三次私教
• 2026.07｜加入合伙人 13 个月，累计 C 端变现 7 万+，一次发售变现 10194 元

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2025.08 · 报名教练班 2 个月，我收获了一个影响力武器

我加入教练班学习 2 个月，在这里我感受到了高能量，收获到了同学互相赋能互助，从他们的成长中也收获了自己的成长，我慢慢把教练带入到工作中，不管是现场辅导、工作坊、还是拜访客户，我学会倾听和提问，更关注客户，客户满意度在提高，我的状态也越来越好。

曼珞教练给我做了第一次督导之后，我觉察到了自己在目标厘清方面，还有待加强，牢记 SMART 原则，好的目标要能衡量，这样我在接下来的提问中，才能更加聚焦到目标上。围绕着可衡量的目标去探索，才能创造客户的觉察。

接下来继续精进教练技术，用教练去影响更多的人，陪伴更多的客户成长。

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2025.10 · 成为平台认证教练，我收获了创业的力量

学习教练的过程中，我有点心力不足，当时的工作压力特别大，好几个重大项目都遇到了阻碍，我通过十几次教练对话，找到了问题解决关键点，在这里我感受到了教练传递给我力量，集中注意力去思考如何破局，最终大部分问题都解决了。

我还学会了优势测评，通过给他人做优势测评教练，我的感受是即使我们存在短板，但也可以利用我们的优势去弥补，我的收获是又掌握了一个拉近客户距离，获得客户信任的工具。

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2025.10 · 加入合伙人 3 个月，第一次商业私教，收获了清晰的定位和产品方向

咨询前，我的问题有 3 个： 1、根据客户需求定制产品，杂/乱/多，不能精准击穿 2、B 端和 C 端融合，同一款产品都能交付，聚焦我的精力和时间 3、B 端客户依赖机构获客，C 端从未做过，不能精准营销和销售转化

咨询后的收获：

1、太喜欢”数字化效能教练”了。原来称呼的解释成本太高了，只有专业圈子里的人才知道。 我和雪纯沟通过，我说自己很擅长搭建数字化系统，她指出我的称呼无法体现出我的数字化优势。我也和刘刚沟通过，他好奇我是哪方面的效能，我回答不出来，但现在很清晰，是交付效能和系统。我就陷入了专家诅咒里，越解释不清楚，就越不想解释，也错过了一些商机。

2、原先我的精力分散，各类需求都接，自己琢磨研究一下，项目也能做，但不能击穿。我不知道我是谁，公众号/小红书/朋友圈文案应该怎么写，总不能今天写战略，明天写绩效，后天写运营，大后天写数字化吧。咨询过程中，我提到自己能做”需求匹配老师的 AI 智能体”，能做”战略落地”等等，Alina 霖子不断地拉我回到”后端交付效能系统”。没有 Alina 霖子拉住我，我可能就去主动链接这些需求方，现在看来，他们不是我的精准客户，我就是应该舍弃掉。

3、我想同一个产品既能交付 B 端，也能交付 C 端。B 端产品我比较清晰，但 C 端产品不知道做到什么程度合适。我曾考虑过独立咨询师/顾问是我的 C 端客户，把他们的咨询成果变成数字化系统。Alina 霖子提醒我，这是个性化定制服务，适合高客单的 B 端，C 端标准化比较合适。她从交付前/中/后的痛点出发，帮我设计一个独立咨询师/顾问使用的交付系统。我从来没有从这个视角考虑过产品设计，让我茅塞顿开。

第一次私教，我好兴奋好激动，早早就搬个小板凳坐着等上课。Alina 霖子说我是为数不多的，认真按照她的节奏，学好教练班后再学商业的人。我没和她说的是，其实我前两年，每年的付费学习，我都实现了 10 倍的变现，唯一的秘诀就是乖乖听老师的话，按照他要求的节奏走。

Alina 霖子的风格是理性的，提问聚焦直击核心，效率速度快，咨询结束，我的个人品牌定位所有内容都写好了，她把 AI 用的炉火纯青。我很喜欢这种风格，就事论事，围绕目标讨论，我不需要她来共情我，我需要的是她来高效解决我的问题。

题外话：上午私教结束后，下午去客户那里，和 CEO 聊了很久。他问我最近咨询业务怎么样，我想了想上午 Alina 给我的定位，就说了自己的定位。没想到 CEO 听我说我能用多维表做系统，就来了兴趣。因为他们最近要做一款 AI 产品，想用最轻量化的方式来解决。他拉了 2 名技术工程师，问了我很多技术问题，我一一给了解答。最后，CEO 真诚地建议我，去寻找一个行业最小的痛点，用类似多维表这样的轻量化工具去解决，然后再通过行业协会去推广。好吧，连我的客户、企业创始人 CEO 都站出来要帮我了，我还有什么理由不能成功呢。

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2026.02 · 加入合伙人 6 个月，参加实操营，从不敢开口卖到卖出感觉

加入合伙人 6 个月，参加个人品牌实操营，一次发售变现 3 万，目前已经累积变现 4 万 6。在加入合伙人之前，我做 B 端服务有一段时间，找不准自己的定位，只要客户提需求，都会去尽量满足，精力就特别分散。 除了和机构/经济合作，我想不到其他获客的方式，但机构老师很多，压价太厉害，就很被动。同时我也想开展线上业务，但不知道如何开始。

参加这次实操营后，我有 3 个收获：

1. 定目标：一开始我和队友刚哥定目标时，我只敢定 2 万，刚哥让我翻一番，定下 4 万。我有点压力，不知道是否能完成。但结果不错，是 3 万。真的印证了那句古话：求上得中，求中得下，求下无所得。

2. 追过程：过程惊心动魄，当我还优哉游哉，和刚哥、蓉蓉子、吉祥约在西溪湿地茶馆开心地喝茶做直播时，其他 14 位合伙人都已经私聊成功谈单，被霖子点名，我挂了一个大鸭蛋。周一我就在想，无论如何得拿下一个订单，寻找潜在客户，终于在深夜 11 点半谈下一个客户，至少不挂鸭蛋了。当我周三成交高客单客户时，发现客户的画像，和我原来私域的潜在客户画像完全不一样，我意识到这类人群的痛点是迫切的。客户是大西推荐过来的，没有这次实操营，大西永远都没有机会向我推荐精准客户，实操营让大家相互有了链接。

3. 拿结果：最终我拿下 13 个订单，再结合之前成交的客户，手上已经积累了 28 个真实客户，集中精力去攻高客单客户，未来还是以 B 端和高客单 C 端为主。

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2026.06 · 加入合伙人 12 个月，累计 C 端营收 6 万+，第三次私教

加入合伙人 12 个月，累计 C 端营收 6 万+，收获了清晰的定位和产品思路。昨天和霖子做了第三次 1v1 私教，解决了我 2 个问题。

1. 定位再次清晰化。通过我今年给 B 端客户交付的案例，霖子精准捕捉到我一直在做”多角色、多部门、多系统之间的工作协同和信息对齐”，工作流和协同是被我自己忽视的核心能力，数字化系统只是实现的手段而已。霖子说 C 端一人公司也需要工作流和协同。我和 AI 协同，让 AI 做员工，让 AI 做老板，这个思路太棒了。

2. 产品的迭代更新。6 月份我埋头搞了一个超级强大的”戴洁数字大脑”，当时我手头上没有太多的输入资料，之前企业线下辅导从未录音留存。中间我克服了很多困难，在非常少的资料背景下做出来一个数字大脑。这个思路可以用在 B 端的 AI 项目交付中（谁能理解企业信息收集有多难），已经有 B 端项目准备交付，并且还有潜在 B 端客户在路上。霖子敏锐的捕捉到我的卖点，建议我做一门课，带学员穿越”从 0 到拥有一个能对话、能管理、能产出的数字大脑”的完整旅程。她建议把数字大脑和飞书、微信的协同，带学员做几个 AI 数字员工/老板出来。 于是我果断报名 7 月份的 MVP 实操营，希望把我的经验传播给更多的人。

3. 全力 All in 直播和短视频。后知后觉，我现在才意识到要做。但从 0 开始太难了，上周我给自己一个任务，每天录一段口播，克服镜头焦虑。昨天霖子辅导完后，我突然想到，为什么不让飞书 AI 员工来帮我呢。我连夜做了一个飞书的”灵感收集官”，电脑录制我口播短视频的同时，“灵感收集官”把内容传入到我的数字大脑里，作为原始资料的输入。这几次的口播尝试，讲的时候很 high，回放时却看不下去，太多的口头禅，又不知道怎么剪辑修改。我又想到，都已经把口播录音文字放到数字大脑这一步了，为什么不让数字大脑来协助我提高表达能力呢，“AI 表达力教练”的构思就出来了。之所以这么折腾，不是先让 AI 写逐字稿再口播，因为我想让 AI 提高我的表达能力，而不仅仅是提效。

人生就是一场游戏，一步步闯关，该买装备就买（AI 是这个时代最好的装备），每个时间段就解决一个问题。6 月份我搞定了数字大脑，7 月份我就专攻线上表达力，每个月攻克一个短板，可能走得慢但走得踏实。

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2026.07 · 加入合伙人 13 个月，累计 C 端变现 7 万+，找到了成交的感觉和规律

加入合伙人 13 个月，参加个人品牌实操营，一次发售变现 10194 元，目前已累计 C 端变现 7 万+。

加入合伙人的目的非常明确，就是想要打开 C 端市场，线上持续做个人品牌，持续扩大影响力，同时借着影响力，能拓展更多的 B 端业务。现在的经济环境下，我们收入不能单一化，而是要多元化。如果太依赖于某个平台或某个机构，只会做交付，没有单打独斗的能力，就缺乏对市场的敏锐度，太被动。

第一个收获点，是亲子的关系。刚刚结束的直播路演发售，业绩破万 5 位数，虽然离我的目标还有一段差距，但这就是我的真实能力，接受这个结果，再复盘改进。今年我搞了两次产品发售，一次是寒假，一次是暑假，青春期的孩子全程看着我的忙碌。一个马上要上初三的、处于叛逆期的儿子，平时和我斗智斗勇，父母权威正在最低的时间点时，我能给他产生真厉害的感觉，答案只有一个，就是他看到我在这件事的投入度，看到我的挣扎、痛苦、兴奋，当然还有成绩。父母是最好的老师，这句话一点都不错。

第二个收获点，心态的变化。学习技能不是卡点，心态的转变才是卡点。霖子以前和我开玩笑说，戴洁，你是理工女，你怎么也喜欢玄学。是的，我很相信玄学。第 1 次的实操营，我还扭扭捏捏，放不下面子，连发个朋友圈，都是被推着走，稀里糊涂，连滚带爬地完成了直播发售，业绩是这次的 3 倍，但我总觉得有运气成分在里面，心里不踏实，我甚至都找不到成功的规律，怎么就成交了 3 万多呢，觉得不可思议，也不太好复制。但这次的复训，我感觉找到了一些规律，不管是直播，还是客户 1v1 私聊，我找到了一些感觉。

第三个收获点，私域的盘点。这次是 1 万多的业绩，8 个订单，不算太好，但也让我发现了一个规律。成交的订单，只有 3 个是我原来的私域，其他的都是别人的私域带来过来。给私域打标签时，我不知道哪些是 A 类，哪些是 B 类，真的是乱打一通，结果原来 E 类的成交了。霖子说每周都复盘一下自己的私域，我现在是时不时地就想抽空把标签重新搞一次。

第四个收获点，私聊的止损。直播前的私聊，不知道如何开始。不清楚哪些是 A 类客户，只能先从几个前面对我有兴趣的客户聊起，这次心态超级好，再加上 5 月份参加的高客单行动营里的 12 步销售法，让我知道，如果痛点挖的不够深，愿景描绘的不够好，打动不了客户。 中间也约过 2 次 1v1，没有谈下来，而且非常消耗我。这两个客户都想看我系统界面长什么样的，因为她们觉得自己做得也挺好的，一个给看了，一个没给看，最后都没有成交。这也再次让我知道，MVP 没有必要给她们看系统，付款是一个感性冲动的过程，而不是理性分析，只要给她看了，就一定会进入到理性分析当中。而真正下单的客户，不会追问那么多产品的细节和权益，都非常爽快付钱。所以，只要觉察出来客户会消耗你，就要及时止损，不必跟下去，有这个精力再去找其他人。

有机会复训 MVP 实操营，非常值得。结营是一个开始，不是一个结束。